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推動永續發展執行情形

更新日期: 114/10/31

推動永續發展執行情形及與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因

一、公司是否建立推動永續發展之治理架構,且設置推動永續發展專(兼)職單位,並由董事會授權高階管理階層處理,及董事會督導情形?

運作情形:
  • 本公司自107年9月經董事會同意後設置「公司治理推動委員會」,113年5月調整職能架構並更名為「永續發展推動委員會」,由董事會及董事長督導,總經理擔任主席,以及由各資深副總、處/室級高階主管擔任委員,每季固定召開會議討論永續發展推動事宜,另因應特殊議題得隨時召開,研擬公司治理及永續發展之政策、制度及功能之優化策略、擬訂各項公司治理強化措施及檢討永續發展政策等供決策階層參考,並於每年定期向董事會報告整體永續發展推動執行情形及實施成效,並依重大性原則,進行與營運相關之環境、社會及公司治理等重大議題之風險評估及管理作業。「永續發展推動委員會」之詳細運作情形詳如本公司網站「公司治理」專區之「公司治理架構及公司組織圖」專頁。
  • 「永續發展推動委員會」轄下設置「六大工作小組」,包含環境永續、服務永續、員工關懷、社會共融、公司治理、誠信經營小組,相關職掌詳如本公司網站「公司治理」專區之「公司治理架構及公司組織圖-各小組運作情形」專頁。
  • 本公司依董事會於105年3月通過之「企業社會責任實務守則」,實踐企業社會責任,積極推動公司治理、社會公益和落實環境永續,並將其納入公司營運策略與管理目標。董事會另於111年3月通過「企業社會責任實務守則」修訂條文內容並更名為「永續發展實務守則」。
  • 113 年本公司永續發展策略、具體成果及推動情形,內容包含ESG各面向之策略主軸、項目、主要執行情形、與各利害關係人溝通情形及重大性矩陣分析等,業經提送本公司114年6月11日第十屆第二十七次董事會報告,董事會聽取報告內容,針對目前執行情形及未來永續發展推動方向給予支持。
  • 本公司「113年台灣高鐵永續報告書」已於114年8月6日經提報第十屆第三十次董事會通過後發行,有關本公司永續發展之具體推動計畫與實施成效請詳本公司網站「企業永續發展」專區。

二、公司是否依重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估,並訂定相關風險管理政策或策略?

運作情形:
  • 本公司自107 年起積極推動落實風險管理機制,每年一次向董事會報告其運作情形。為完善本公司風險管理機制,強化公司治理成效,確保風險管理之完整性、有效性及合理性,並能有效評估及監督公司風險承擔能力、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形,本公司「風險管理辦法」及相關「風險管理政策」業經108年6月19日第八屆第27 次董事會核准訂定,113年「風險管理辦法」修訂為「風險管理程序」並於7月10日經第十屆第十五次董事會核准,以合理確保本公司中長期策略規劃及目標之達成,並協助公司穩健經營永續發展。
    1. 於114 年3 月審計委員會及董事會報告年度風險管理報告( 風險管理執行情形及進度),包含公司所面臨的風險類別、風險管理重點與風險評估,以及各風險類別管理權責單位對於所面臨之風險皆已採取適當之回應措施,並適當記錄風險管理程序及其執行結果。
    2. 為加強落實風險管理機制,安排相關同仁接受相關風險課程,以強化本公司作業風險文化意識及認知。當年度受訓人數及時數,請詳本公司網站「關於高鐵/政策法規/風險管理政策」專頁。
  • 據本公司經營及營運活動,以積極並具成本效益之方式,盤點及辨識對營運及獲利可能造成影響之風險,主要考量經營環境、營運、財務、危害性事件等各種面向,並檢視企業風險管理之完整性及風險控制之有效性,進行與營運相關之環境、社會及公司治理等重大議題之風險評估,據以建立運作架構並鑑別出主要風險類別,更多的資訊請詳「風險因應措施及作為」。

三、環境議題

運作情形:
  • 本公司依據ISO14001環境管理系統架構,建立因應高鐵營運特性的環境管理制度,訂定「環境管理手冊」,以具體落實各項環境管理要求,並於109年通過ISO 14001:2015環境管理系統驗證並取得證書,112年通過複驗,目前效期為112年9月24日到115年9月24日。至114年第三季,已召開1次環境管理委員會,3次環境管理工作會議,執行10次環境管理內部稽核作業。ISO-14001證書

運作情形:
  • 本公司依據安全舒適、環境保護、節能減碳原則,研訂本公司環境管理目標及策略,推動「節能自主管理、減少用電量、轉移尖峰用電及合理用電」等四大節能方案,持續致力減少能資源與水資源使用,提升能源使用效率,定期審查環境目標,並採取適當的程序及措施來預防或減輕對環境可能之衝擊。

運作情形:
  • 本公司積極面對氣候變遷造成的衝擊,在「永續發展推動委員會」下設置「環境永續小組」,由總經理擔任主席召集會議,評估氣候變遷對企業現在及未來的潛在風險與機會,及檢視採取相關因應措施之執行狀況與討論未來計劃。另「依據國家發展委員會所提之「國家氣候變遷調適政策綱領」,我們持續協助交通部運輸研究所辦理因應氣候變遷調適策略之相關研究,參與鐵公路氣候變遷調適資訊平台之建置與功能擴充,強化該資訊平台脆弱度及風險分析功能,以支援鐵公路主管機關在氣候變遷下之決策分析。此外,本公司也與交通部中央氣象局簽署「跨界防災合作備忘錄」,透過互惠合作強化氣象判讀能力,並作為台灣高鐵平時與災時執行疏運決策以及評估軌道安全的重要參考。
  • 本公司評估氣候變遷機會,自 102 年即配合政府推動再生能源政策,與電業公司合作利用烏日基地、燕巢總機廠及左營基地廠區內之廠房屋頂,設置總發電容量約為 5,359 KW 之太陽能發電設備;107 年起並陸續於烏日基地、左營基地、六家基地、桃園車站、嘉義車站及台南車站利用基地滯洪池、車站戶外汽機車停車位與屋頂,推動設置 6 處租賃型太陽能發電系統,總發電容量約為 3,811 KW,並已於 109 年全部與台電並聯發電。
  • 本公司另於苗栗、彰化及雲林車站,利用站體屋面外圍及雨遮,設置太陽能發電容量共計 258 KW,以輔助發電供車站使用,減少碳排;並於 107 年申請並取得此 3 處車站太陽能發電量之再生能源憑證核發。
  • 氣候變遷所帶來的主要風險在於對鐵路的脆弱度影響,包含極端高溫、海平面上升、降雨量與降雨強度的增加、颱風氣旋,甚至閃電等劇烈天氣現象發生頻率與張力的提高,皆可能帶來對高鐵營運之衝擊。
  • 本公司現階段(112~115 年) 採行因應國家氣候變遷調適提送的調適行動方案( 措施) 包含下列3 項,並依年度提交成果報告:
    1. 更新及升級邊坡安全監測系統。
    2. 強化沿線隧道洞口及高陡植生邊坡之防護工程。
    3. 高鐵河川橋沖刷風險評估及防護設計。
  • 氣候變遷對本公司現在及未來的潛在之風險、機會及因應措施詳下表:
    氣候風險 潛在財務影響 氣候機會 潛在財務影響 114年因應作為
    1. 颱風
    2. 強降雨
    3. 乾旱
    4. 海平面上升
    1. 劇烈天氣現象發生,提高對鐵路設施受損影響,增加維護成本。
    2. 營運受到影響,減少營收。
    3. 氣溫上升用電量增,營運成本及碳排放增加。
    1. 與交通部中央氣象局簽署「跨界防災合作備忘錄」,強化氣象判讀能力。
    2. 與電業公司合作,於基地及車站設置租賃型太陽能發電系統。
    3. 評估於車站或基地空間設置自發自用的太陽能發電系統,並申請再生能源憑證。
    1. 強化氣候適應能力,降低營運中斷機率與可能損失。
    2. 節電減碳,節省成本。
    3. 增加再生能源使用。
    1. 辦理邊坡雲端監測平台優化及AI智慧化應用開發,並持續增設物聯網IoT監測站。
    2. 完成TK96三處高陡植生邊坡改善工作,並持續進行TK125~127、TK28、TK101、TK107及TK70~81四處洞口等10處邊坡預防性改善工作。
    3. 完成年度高鐵河川勘查及河測作業。
    4. 規劃於苗栗、彰化、雲林站、嘉義站、太保基地建置租賃型太陽能發電系統。
  • 詳細內容揭露於本公司網站「企業永續發展」專區有關「環境永續」其下之「氣候變遷減緩與調適」專頁。

運作情形:
  • 本公司每年統計全公司用水量及廢棄物總重量亦揭露於當年度之永續報告書,過去兩年(112~113年)之資料依序如下:
項次 (年) 用水量(度)
112 714,514
113 748,321

註:資料涵蓋範圍為車站(含桃園運務管理中心,不含商業區/停車場與臺鐵共用(南港、台北、板橋車站)之公共區用水分擔量)及基地。

項次 (年) 廢棄物總重量 (噸) 有害廢棄物重量 (噸) 非有害廢棄物重量 (噸)
112 7,322.23 0.05 7,322.18
113 7,081.93 22.04 7,059.89

註:資料涵蓋範圍為車站(含桃園運務管理中心)及基地。

  • 本公司113年依ISO 14046:2014標準辦理台南車站水足跡盤查及查證作業,並取得112年ISO 14046水足跡查證聲明書。114年辦理113年12處車站水足跡盤查及查證作業,預計12月底前取得查證聲明書。

運作情形:
  • 本公司在水資源保護及管理上,以節約用水、減量及回收再利用為用水管理政策,訂定「場站每年節水率」(平均服務每旅次之用水度數)減少大於3.42%為節水目標;113年場站節水率減少2.045%(<3.42%)。
  • 在廢棄物管理政策及推動措施上,本公司宣導循環供應及資源再生觀念,並持續推動源頭減廢並加強廢棄物分類與回收。

運作情形:
  • 本公司每年統計全公司溫室氣體排放量亦揭露於當年度之永續報告書,過去兩年(112~113年)之資料依序如下:
項次 (年) 溫室氣體排放量 (噸 CO2e) 範疇一 (噸 CO2e) 範疇二 (噸 CO2e)
112 326,468.04 8,373.35 318,094.69
113 321,893.73 8,637.63 313,256.10

註:範疇一、二資訊涵蓋全公司,包含12處車站、5個基地、總公司、桃園運務管理中心及正線(列車及道旁設備);112年及113年為查證後數值。

  • 本公司辦理112年及113年全公司溫室氣體排放量盤查及查證作業,分別於113年9月及114年6月取得ISO 14064-1:2018查證聲明書。
  • 112證書113證書

運作情形:
  • 本公司為減緩氣候變遷影響,降低溫室氣體排放量,訂定減量管理政策,建立「每延人公里碳排量」指標,以每年「減碳率」大於1.50%為本公司「溫室氣體減量目標」;並以推動列車節能、場站節能、服務節能、採用綠色能源等為減碳策略,採行節能駕駛、換裝LED燈具、無紙化票證等具體行動計畫;113年減碳率減少3.460%(>1.50%)。

運作情形:
  • 本公司採營運控制權法每年進行溫室氣體盤查及查證作業,114年6月完成全公司(範疇一、二、三)之113年度溫室氣體排放量盤查及查證作業,並取得ISO 14064-1:2018查證聲明書,盤查覆蓋率達 100%,包含12處車站、5個基地、總公司、桃園運務管理中心及正線(列車及道旁設備),過去一年(113)之資料如下:
項次 (年) 溫室氣體排放量 (噸 CO2e) 範疇一 (噸 CO2e) 範疇二 (噸 CO2e) 範疇三 (噸CO2e)
113 437,555.41 8,637.63 313,256.10 115,661.69
  • 範疇三各類別排放量明細如下:
範疇三各類別 排放量 (噸 CO2e)
類別3 運輸溫室氣體排放 4,835.63
3.1 上游運輸和貨物配送產生的排放 282.30
3.3 員工通勤產生的排放 4,437.41
3.5 商務旅行產生的排放 115.92
類別4 組織使用產品溫室氣體排放 102,021.23
4.1 採購商品的排放 100,406.36
4.2 資本商品的排放 97.12
4.3 固體和液體廢棄物處理產生的排放 1,507.73
4.4 資產使用產生的排放 10.02
類別5 使用來自於組織產品溫室氣體排放 8,804.83
5.2 下游租賃資產的排放 8,804.83
類別6 其他來源溫室氣體排放 無顯著排放

四、社會議題

運作情形:
  • 本公司「永續發展實務守則」第肆章「維護社會公益」第18 條專章明定相關規範,遵循國際人權公約,如性別平等、工作權及禁止歧視等權利,制定相關之管理政策與程序。
  • 本公司遵循國際人權公約之精神,並配合軌道運輸業特性,於107 年訂定「人權政策」並揭露於本公司網站及年報,恪遵國內勞動暨相關法規,支持並遵循聯合國《世界人權宣言》、《商業與人權指導原則》、《全球盟約》及國際勞工組織《工作基本原則與權利宣言》等國際人權公約所楬櫫之原則,如結社自由、集體協商權、關懷弱勢族群、禁用童工、消除各種形式之強迫勞動、消除僱傭與就業歧視等,並確認人力資源運用政策無性別、種族、社經階級、年齡、婚姻與家庭狀況等差別待遇。
  • 本公司亦訂有各項公司治理、環保、公共事務、採購及人事等相關管理規章,明確規範與人權政策相關之要求,辨識重要人權議題以作為推動風險減緩措施之依據。本公司所訂「供應鏈管理政策」亦承諾本公司除要求採購的品質、成本、交期及服務外,同時應納入合理利潤、社會責任、勞工安全、人權及環境保護等議題,做為管理決策及執行依據,本公司辦理招標時均於投標須知中要求投標廠商不得歧視性別、原住民或弱勢團體人士,或僱用童工,與所有合作夥伴持續提升與改善人權相關議題之管理,降低潛在危機與衝擊。並在本公司有限資源下,積極參與社會公益與在地經營活動,期能與配合團體保持永續關懷之互動模式,落實關懷社群、深耕在地。對於危害勞工權益之情事,本公司並提供有效及適當之申訴機制,確保申訴過程之平等、透明。相關人權關注事項及具體管理方案與作法詳113年年報第柒章。另詳細內容揭露亦於本公司網站「關於高鐵」中「政策法規」其下之「人權政策」及「人權政策與人權風險減緩措施執行情形」專頁。

運作情形:
  • 為實現本公司永續發展願景,善盡企業社會責任,回應利害關係人之期待,本公司已制定永續發展相關政策,並將「ESG永續發展績效指標」列為高階經理人之績效評核項目之一。依本公司「績效管理辦法」規定,各高階經理人年度績效評核結果,將作為其職務調動、晉升、調薪、獎金發放等作業之主要依據,透過ESG相關績效具體連結其薪資報酬之機制,激勵高階經理人積極推動ESG相關政策與作為,落實並達成公司永續發展目標。
  • 本公司設有「永續發展推動委員會」,由總經理擔任主席,負責督導公司整體永續發展之推動,高階經理人則依循永續發展相關政策,督導所轄單位實踐各項業務計畫與行動方案。以114年度績效目標為例,總經理之「永續發展績效指標」權重為25%,高階經理人依所任職務及所轄業務範疇之不同,「永續發展績效指標」權重介於5%至17%之間。
對象 ESG永續發展績效指標 權重 說明
總經理 環境永續 6% 確立公司整體永續發展策略,督導永續發展相關政策之推展,詳細業務計畫請參考下列「高階經理人」之說明。
服務永續 7%
員工關懷與社會共融 6%
公司治理與誠信經營 6%
高階經理人 環境永續 2%~12% 為善盡社會責任,推動環境永續之行動方案,示例如下:
1. 執行場站能耗設施汰換更新。
2. 執行節能減碳等計畫。
3. 執行因應氣候變遷影響之調適計畫。
4. 執行溫室氣體、碳足跡、水足跡及再生能源等計畫。
5. 推動低碳旅遊專案。
6. 推動永續循環活動。
服務永續 2%~8% 持續提升旅運品質與客戶滿意度,推動服務永續之行動方案,示例如下:
1. 推動數位優化與轉型,提供安全、優質及創新之旅運服務。
2. 優化旅運服務相關軟硬體設施。
員工關懷與社會共融 4%~10% 為建立友善職場,促進社會共融,發揮高鐵正面影響力,推動員工關懷與社會共融之行動方案,示例如下:
1. 推動友善職場專案。
2. 舉辦杜絕侵犯人權之相關課程及專業人員培訓計畫。
3. 推動零售商品在地製造。
4. 推動樂齡主題旅遊專案。
公司治理與誠信經營 1%~9% 為創造最大化利害關係人價值,推動公司治理與誠信經營政策及機制,示例如下:
1. 執行增進投資人關係計畫。
2. 達成公司治理評鑑指標、通過外部評量及驗證。
3. 執行法令遵循計畫。
4. 建構公司資安防護框架。
5. 舉辦誠信經營相關之教育訓練課程。

運作情形:
  • 本公司訂有「福利辦法」,除規範員工給假、保險、喪葬補助費、健康檢查等項目外,為讓員工樂在工作,公司亦致力於打造友善的工作環境,包括團膳、遷調補助、交通接駁、制服清洗等,更提供員工心理諮詢、醫療就醫協助、員工乘車優待與職工福利等事項。另為掌握市場福利水準,公司每年定期檢視及比較相關資訊,以提供員工全方位之福利;詳細福利措施請詳113年年報第貳章。
  • 本公司訂有「退休辦法」,並依法令規定為具有舊制年資員工提撥退休金,成立勞工退休準備金監督委員會,定期於每季召開會議審議退休金提撥給付及其它依法應審議事項;適用勞工退休金條例(勞退新制)員工,本公司依法令規定,提繳勞工退休金至勞保局設立之勞工退休金個人專戶,讓員工退休後生活能有一定保障;詳細退休制度及實施情形請詳年報第參章。
  • 本公司休假日係包含每周休息二日、國定假日及其他由中央主管機關規定應放假之日期,及依勞動基準法規定給予員工之特別休假。
  • 台灣高鐵積極配合法規之規範,透過各種招募管道達成人力多元化的目標,並於招募網站中設置身心障礙人員招募專區,依職務特性聘任身心障礙員工。
  • 114 年高鐵雇用47名身障者員工,其中包含9 名重度殘障者,高於法定進用員額,114 年原住民身份員工共計任用59 名。
  • 台灣高鐵為使員工於工作及生活平衡,不分性別皆保障其留職停薪期間之薪資與職涯發展不受限,以鼓勵員工「放心生育,安心育嬰」。凡申請法定留職停薪 ( 育嬰、傷病及兵役) 之員工,留停期間若遇公司實施調薪,不分性別,仍可於復職後適用年度調薪制度,保障其勞動條件。
  • 本公司「薪資報酬委員會組織規程」明訂應定期檢討董事及經理人之績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構,並參考同業通常水準支給情形;員工酬金部分係考量公司財務狀況、經營績效及政策,以及所擔任職務之職責、工作能力與績效表現來確保競爭力及激勵性;此外,如當年度公司有獲利,依本公司「公司章程」規定提撥百分之一以上為員工酬勞。
  • 為積極掌握市場薪資水準,本公司定期檢視薪酬政策,於「薪資給付辦法」明訂員工敘薪原則、各項工作津貼及獎金,以體恤及獎勵員工在工作上的貢獻與付出,另視公司年度經營績效( 經營成果)、財務狀況、營運狀況及個人工作績效核給年終獎金與績效獎金,並有相應之調薪機制,提供員工良好的薪酬福利條件。114 年已實施年度調薪,整體調幅約4.5%,以確保達到獎勵及照顧員工目的。

運作情形:

安全衛生政策

  • 安全是台灣高鐵的基石—沒有安全就沒有台灣高鐵。本公司所有決策與行動均應以安全為最高指導原則,並將維持主動積極的安全衛生管理,全員持續參與改善,以達零災害、零事故的目標。
    1. 恪遵法令、規章與程序,明訂各層級員工安全責任,確保員工、所服務的對象與維護管理的台灣高鐵資產,都被安全保護。
    2. 妥善運用國際認同之風險評估方法於安全及健康管理系統中,於合理可行的範圍內控制及降低危害的風險至最低等級。
    3. 提供必要之訓練,以及安全與健康之資訊給所有工作者,使其於執行日常業務時,皆能正確安全的執行作業,並具備對於安全關注與認知。
    4. 妥慎選擇、監督及管理承包商及供應商,確保其作業或機械、設備、器具、物料等供應均能符合法令以及公司安全管理要求。
    5. 建立及維持優質之作業及營運環境,並協調必要之外部支援系統,以維護員工、旅客及大眾之安全與健康。
    6. 本公司將定期檢討安全衛生政策、規章、程序與執行績效,以提升管理績效並達持續改善安全之目的。

勞工作業環境監測

  • 本公司每半年定期執行總公司、桃園運務大樓、12 車站及 5 基地作業環境監測,以提供員工安全與健康之工作環境。

安全衛生管理規章

  • 本公司訂有「台灣高速鐵路股份有限公司安全衛生工作守則」、「職業安全衛生管理計畫」、「鐵路營運安全手冊」、「行車實施要點」、「運轉作業規定」、「行控中心 / 車站控制室 / 基地控制室作業手冊」以作為高鐵安全運行及管控之作業依據,並依前揭各規章之規定,至少每三年定期檢討更新。

安全衛生督導、輔導

  • 本公司訂有年度安全衛生督導、輔導計畫,督導、輔導建議改善事項及具體改善情形列管追蹤。
113年安全衛生督導、輔導
職業安全衛生室
安全衛生督導(巡查)
42場次
維修安全管理課
安全衛生輔導
606場次

設備安全管理

  • 本公司進行設備分級,對於危險性機械及設備均依法予以列管,並做詳盡的檢查,確保設備能安全操作。113年公司之危險性機械部份,總計共37 台,均依照「危險性機械及設備安全檢查規則」辦理定期檢查,確保設備之使用安全。

公司驗證情形

  • 台灣高鐵自成立以來,於興建過程中即建立並維護職業安全衛生管理系統。
  • 106 年 7 月順利通過英商勞氏檢驗股份有限公司 (LRQA) 評審,完成台灣職業安全衛生管理系統 (TOSHMS)CNS 15506 及職業安全衛生管理系統國際認證OHSAS 18001 之雙驗證,並於109 年6 月通過英國標準協會(BSI) 評審,完成 (TOSHMS)CNS 45001及 ISO 45001 之轉版驗證,且通過每年之例行驗證迄今,目前效期為112年7月19日至115年7月18日。
  • 本公司職安衛管理系統驗證範圍,涵蓋高鐵通過之台灣西部走廊地區所有管理範圍,包括車站、維修基地、沿線設施以及辦公場所等。

安全衛生教育訓練

  • 本公司每年訂定「安全衛生教育訓練計畫」以執行職安衛相關之定期教育訓練。此外,本公司亦時時向所有同仁提醒或更新相關之安全衛生標準、規章重點或作業程序等。
  • 辦理機車安全講座暨實駕等交通安全促進活動,部份車站及基地亦提供同仁上下班之接駁服務。

公司近三年辦理職業安全衛生教育訓練與宣導

年度 教育訓練人次 教育訓練人時
111 4,534 13,602
112 4,934 22,457
113 4,712 21,270
註: 自111年度起,統計數據新增“法定職安衛證照外訓”人數與時數資訊。

健康檢查、管理及促進

  • 台灣高鐵健康檢查措施優於法令規定,一般員工 45 歲以上每年檢查 1次,未滿45 歲員工每二年檢查 1 次;行車人員每年檢查 1 次。113 年一般及行車人員年度體檢已於 3 月 ~10 月辦理完成,行車人員完成率100%。
  • 建置「職醫線上預約系統」,使服務達到最大可近性。113年勞工健康服務醫師臨場服務 149 場次,辦理工作現場危害評估、健康諮詢、居家及醫療場域傷病關懷、復工、選配工評估等,俾使員工得到周全的健康服務。
  • 本公司於總公司、運務管理大樓及各維修基地設置醫護室及勞工健康服務醫護人員,辦理員工健康管理及促進。並於各車站設置優於相關法令規範之保健室,並配置護理師執勤,以提供旅客及員工緊急醫療協助。
  • 每年定期執行人因性危害預防、異常工作負荷促發疾病預防、母性健康保護等計畫等健康管理問卷調查,分析員工健康風險,適時介入接受特殊保護,提供預防性的照護與管理。
  • 依據政府職業安全衛生法訂定「執行職務遭受不法侵害預防計畫」並輔導各單位據以實施,確保工作安全及身心健康。
  • 心理健康保護方面設有專線電話與電子信箱等多元溝通管道,提供同仁安心服務。

職業災害、虛驚事故之調查處理及統計分析

  • 113年度員工工作場所內職災共 6 件,職災失能日數共 49 日,總和傷害指數為0.07,工作場所外交通職災(可歸責員工)為 11 件,職災失能日數共 101 日,總和傷害指數為 0.10,另,無職業病事件。
  • 提供員工實質獎勵以鼓勵員工提報虛驚事件之管理方案。如「虛驚事件與職安衛危害通報獎勵方案」等,增進職業安全衛生意識。

營運安全

  • 113年依計畫執行8 次鐵路營運安全管理稽核,稽核結果及改善情形於營運安全委員會報告與追蹤管理。
  • 為維護高鐵營運系統安全,並持續維護列車可靠度及準點率,本年度共發生2 件一般行車事故、25 件行車異常事件調查,皆進行調查,並於相關會議檢討改善措施與追蹤成效。
  • 113年全年度持續推動辦理安全相關推廣活動,如安全自主通報獎勵活動及提升旅客安全績效競賽活動,以強化同仁自主通報意識,及促進跨單位合作研議降低旅客受傷事件提案。
  • 依據鐵路法第 56-4 條之規定,為強化各場站主管、督導及作業人員( 含承商) 對於維安應變輔助技能及處置技能,本年度辦理有關危險物品辨識與維安應變處置訓練( 含關鍵基礎設施講座) 共 3 場,計104人次參加。
  • 依本公司所制定保全管理系統及「保全管理計畫」,年度執行 21 次保全承商督導作業,每季定期查核沿線各車站 / 基地 / 總機廠門禁管理,確保高鐵保全及門禁管理。
  • 為保護旅客個人資料安全,本公司特訂定「個人資料檔案安全維護計畫」據以執行。全年度除針對新進員工辦理個資認知訓練 8梯次,亦有4,975 人次參與個資年度複訓,達成率100%。
  • 113 年因天然災害共成立10 次應變中心開設,但無造成任何員工及旅客受傷。
  • 為強化第一線應變指揮人員能力,本年度共辦理 1 梯次台灣高鐵現場指揮人員暨救災工程師之新訓,共計43 人參訓;並針對具現場指揮資格人員辦理現場指揮溫故知新線上複訓共 362 人完成複訓,完成率達100%。
  • 今年亦邀請高鐵沿線各地警消環保醫療等外援單位,以及行政院災害防救辦公室、運安會、交通部、鐵道局等督導單位共80 人次,參與高鐵防救災機制講習,熟悉聯合處理疏散、救援應注意事項與有關規定。
  • 為應變各種營運異常事件,本年於各車站、基地、路線等共完成 99項防救災演 ( 訓 ) 練,包含 2 項結合外援單位共同參與之聯合演練。
  • 各車站每半年邀集轄區各外援單位以及緊急接駁客運業者等,共同會勘高鐵全線 184 處緊急逃生口,113年度會勘作業已於 4月及11 月辦理完成。

運作情形:

員工為公司重要資產,所以公司極為重視員工的養成與培育,每年皆會依員工職能發展需求編列年度訓練計畫,113年小計538項訓練計畫,依職能別分為核心、專業、管理3類職能,共計訓練66,133人次(含計畫外13,087人次),而依據訓練規章訓練管理辦法則將訓練區分為:

  • 核心職能:涵蓋新進人員訓練、職安衛相關訓練、安全訓練等,113年度小計66項訓練計畫,小計訓練30,929人次,列舉如下。
計畫名稱 說明
新進員工訓練 需求來源:公司規章訓練管理辦法。
目標:了解公司相關制度及規定,體認公司文化與價值,藉由團體研討與參訪活動,加速新人融入組織並凝聚向力,學習使用相關資訊平台。
113年成果:共計培育432人次,員工完訓練比率100%。
職安衛相關訓練,小計43項訓練計畫。 需求來源:政府法令職業安全衛生教育訓練規則。
目標:符合法令規範及落實職安衛管理。
113年成果:共計培育4,712人次(內外訓比為63:37),員工訓練比率100%,員工取得相關職安衛認證需求以符合法規規定落實職安。
HSROR各級安全訓練,小計8項訓練計畫。 需求來源:公司規章進入管制區域之認證規定(HSROR資格)。
目標:強化專業職能及安全意識。
113年成果:共計培育3,969人次(含承商),需進入管制區員工員工訓練比率100%。
  • 專業職能:涵蓋維運人員專業訓練、其他類別及知能補充訓練等,113年度小計462項訓練計畫,小計訓練21,698人次,列舉如下。
計畫名稱 說明
維運人員專業訓練(含維修處及運務處)專業初/複訓、國外訓練及知能補充等各項訓練,小計227項訓練計畫。 需求來源:包括公司規章、公司策略、部門業務計畫及個人職能提升。
目標:提升維運人員因應環境變更之維修與營運專業度,加速人才交流與發展。
113年成果:共計培育18,770人次,其中含國外訓練91人次(包括新車專案日本JRC實務見習66人次)。
後勤幕僚及研發人員專業訓練(除維修、運務兩處之外單位) ,小計235項訓練計畫。 需求來源:包括公司策略、部門業務計畫及個人職能提升。
目標:提升相關人員因應環境變更之專業職能,加速人才交流與發展。
113年成果:共計培育2,928人次。
  • 管理職能:涵蓋各級主管管理訓練及人才發展專案,113年度小計10項訓練計畫,小計訓練419人次,列舉如下。
計畫名稱 說明
基層主管接班人TWI訓練課程 需求來源:公司年度策略目標。
目標:了解現場主管工作教導 JI技巧,學習現場工作分解方法 JM,建立與部屬良好的工作關係 JR。
113年成果:共計培育82人次。
管理職高潛力人才訓練課程訓練-創新與當責能力 需求來源:公司年度策略目標。
目標:依關鍵職位定標及關鍵職位人才對標執行成果-管理能力及領導風格及個人發展計畫-創新能力-實務案例解析及運用。
113年成果:共計培育139人次,為公司HIPO人員提供職能提升需求以達接班人計畫目標。
主管管理訓練課程訓練-溝通、認知、督導能力 需求來源:公司年度策略目標。
目標:依部/課級主管學習護照溝通、認知、督導能力群-任務式的情境演練運用。
113年成果:共計培育178人次,為公司主管層級員工提供職能強化目標。
  • 前述訓練施行方式除了內外部實體、線上課程等訓練方式外,公司亦透過內部數位學習平台及外部數位課程平台如天下創新學院等提供同仁多樣的數位課程,期藉由多元學習方式塑造良好學習環境以協助員工提升職涯能力。

運作情形:
  • 本公司管控自有零售商品開發流程,透過設置內部審核、外部檢驗等管 理機制,為消費者提供品質與安全兼具之商品,亦明定智慧財產等相關 之權利歸屬,且均投保產品責任險,嚴格遵守政府法規,同時制訂內部 相關作業辦法,確保顧客健康與安全權益。
  • 本公司訂有「個人資料檔案安全維護計畫」並設有個人資料保護作業執 行組與個人資料作業代表,透過個資內部稽核、外部驗證及教育訓練等, 確實尊重客戶之隱私與保護客戶提供之個人資料。
  • 本公司行銷及標示均嚴格遵循鐵路法等相關法規及國際準則之規範,內 部並訂有「誠信經營守則」、「道德行為準則」和「員工行為準則」等 政策與審查管理機制,同時於「旅客運送契約」進行明確規範,於公司 網站及車站充分揭露,供消費者查詢以保護消費者權益。除前述機制外, 並設有客服專線 (4066-3000)、數位客服和相關顧客意見箱及內部處理程 序,可透明且有效處理消費者意見。
  • 申訴程序:旅客可透過包括企網電子信箱、數位客服、客服專線、顧客意見表、車站/列車服務人員等多元平台進行諮詢、意見反映或提供營運相關建議。專責單位接獲旅客意見反映後,將於規定期限內完成相關單位調查、處理與回覆外,也陳報至各部門的品質管理權責單位及跨部門顧客意見檢討會議,以確保顧客與公司權益之目的。

運作情形:
  • 為強化與供應商夥伴的永續合作關係,發展在地化供應鏈是台灣高鐵近年重點發展的目標,透過採購在地化物料與開發在地供應商,不僅能提升台灣高鐵財務效益,更培養臺灣軌道產業製造具國際級品質之高速鐵路物料與零組件的能力。
  • 台灣高鐵的「供應鏈管理政策」已於106 年9 月21 日公告,由於公告時,相關配套措施尚未完備,已參考標竿企業之政策訂定,經內部相關單位審慎討論後,於112 年11 月1 日公告修訂之「供應鏈管理政策」中英文版,以確保供應商均符合ESG 精神及適用法令、法規之要求。本次政策修訂將原先四點政策,依據道德倫理、人權與勞動、安全與衛生及環境保護四大面向具體陳述,修正為五點,據以提供全體供應商及商業夥伴共同遵循。
  • 更新政策產出供應商行為準則,於113 年1 月1 日公告於台灣高鐵企業網站。
  • 優化供應商自評問卷,持續執行實地查核作業,有助於後續風險評估分析。

供應商審查

  • 對於不同案件設定供應商不同資格條件。
  • 車販食品類案件,供應商公司或製造工廠應通過 ISO 22000 或HACCP 等認證。
  • 軌道工業本土化採購,供應商應具 ISO9001 或國際品質認證。
  • 校正及檢驗服務案件,供應商應具備 TAF 認證合格符合 ISO/IEC 17025 認證實驗室證明或TAF 認證合格符合ISO 17020 之檢驗機構證明。

供應商管理、稽核

  • 對於供應商設置不同目標,並且採取積極量測與監督的定期或不定期的巡檢與稽核機制,以確實落實內部安衛管理機制,亦建立完整的通報制度,當發生職業災害時,能有效地進行處理,減少負面衝擊。
  • 建置電子化「承攬商職安衛管理系統」,針對承攬商進出廠各階段作業進行管控與查核,並視工程狀況之進行對承攬商進行整體性安全衛生要求之評鑑彙整,以強化業務單位及承攬商自主安全管理的推動,並作為再次選用承攬商的依據。
  • 本公司自108 年8 月起,具體要求公開招標採購案之投標廠商承諾配合本公司落實企業社會責任之相關規範,並簽訂企業社會責任承諾書,定期召開專案小組會議審查履約廠商繳回之自評表,並做抽樣書面審查,於111 年起進行實地查核,以落實執行企業社會責任。

供應商訓練

  • 供應商人員進入高鐵管制區域作業前須完成進入管制區域之訓練,並取得高速鐵路運轉規範之安全相關認證資格後才可進行作業,工作期間較長的供應商人員亦需按照高速鐵路運轉規範資格效期規定,完成複訓取得資格展期。
  • 訂有「承攬管理計畫」,要求供應商除為就其所任用之一般員工外,對其他派遣人員(如工讀生、建教合作生、志工等),亦應辦理相關體格 /健康檢查及職業安全衛生教育訓練。

五、公司是否參考國際通用之報告書編製準則或指引,編製永續報告書等揭露公司非財務資訊之報告書?前揭報告書是否取得第三方驗證單位之確信或保證意見?

運作情形:
  • 本公司永續報告書依循全球永續性標準理事會(GSSB)之GRI 永續性報導準則(GRI Standards)111 年版之要求、上市公司編製與申報永續報告書作業辦法、上市上櫃公司永續發展實務守則,以及永續會計準則(SASB)鐵路運輸業指標。
  • 本公司永續報告書透過第三方驗證機構─英國標準協會(BSI)確認遵循GRI 準則、永續會計準則委員會(SASB)鐵路運輸業指標,並符合AA1000 TYPE II 高度、中度保證等級,第三方驗證機構出具之獨立保證意見聲明書亦納入報告書附錄中。

六、公司是否制定個人資料保護政策,並揭露內容及其實施情形?

運作情形:
  • 本公司於106年成立「資訊安全管理委員會」並指派公司跨處室之資訊安全代表,由資訊處每半年召開資訊安全管理審查會議及每季召開資訊安全代表會議,審查資訊安全發展方向、策略及相關執行成果,使資訊安全管理制度持續穩健運作。
  • 本公司亦遵循《個人資料保護法》,訂定《個人資料保護政策》及《個人資料檔案安全維護計畫》,制定資料標準與分級,落實資料分級管控機制,其適用範圍涵蓋旅運客服、訂付取等相關服務,以及相關承商與合作夥伴,均依據個資保護專區所公告之旅客權益事項進行蒐集、處理與利用,遵循相關法令及本公司訂定之《個人資料保護政策》執行。所有個人資料僅限於業務所需範圍內使用,絕不以任何形式將個資揭露予第三方,致力維護客戶之資料安全。
  • 此外,本公司設有個人資料保護作業執行組,由營運安全室提供個資資訊,透過每半年召開的『資訊安全管理審查會議』,監督保護機制的發展與執行成效,確保個人資料管理持續穩健,提供旅客安全、便捷且可信賴的服務。並依據《管理系統內部稽核辦法》定期進行個資安全管理稽核;並依《個人資料檔案安全維護計畫》,每年辦理個資認知教育訓練,每人每年時數 1 小時,強化員工對資訊安全與個資保護的意識。113 年全體同仁(不含新進人員及長期傷病假員工)訓練完成率達 100%。
  • 本公司透過「ISO 27001 資訊安全管理系統」驗證及「資訊安全管理制度」的推動,持續督導同仁及廠商執行資訊安全防護工作,落實隱私與個資保護宣導,維護本公司與各利害關係人重要資產之安全。針對個資事件,本公司一向採取「零容忍」原則,如發生個人資料遭侵害事件,將依本公司《個人資料檔案安全維護計畫》啟動相關應變措施、召集法務、營運安全、資訊、公共事務等部門依個人資料保護法及本公司之事件通報處理程序與相關規範調查處理。

七、公司如依據「上市上櫃公司永續發展實務守則」定有本身之永續發展責任守則者,請敘明其運作與所定守則之差異情形:

運作情形:
  • 本公司之運作情形與本實務守則並無實質差異。

八、其他有助於瞭解推動永續發展執行情形之重要資訊:

運作情形:
  • 本公司苗栗站、彰化站及雲林站太陽能發電系統,113 年共計產出 177 張再生能源憑證 ( 苗栗站 14 張、彰化站 68 張、雲林站 95 張 )。
  • 本公司與國內大專院校推動多項產學合作措施,透過分享豐富的產業實務經驗及完善的鐵道服務訓練,攜手推行實習專案、鐵道設備實驗室與產學合作備忘錄,為青年學子打造探索鐵道運輸業的機會。113 年,本公司和30 所大專院校合作推動學年實習專案,提供132 名學生為期一年的維修及運務工作實習機會;也與高科、亞東、正修、勤益及龍華等共同推動維修實習生專案,共錄取19 名學生進行培育。( 詳如本公司網站「企業永續發展」專區「社會價值」之「人才培育」項下)

九、公司是否投資於節能或綠色能源相關環保永續之設備,或投資於我國綠能產業(如:再生能源電廠)等,或有發行或投資永續發展債券,並揭露其投資情形及具體效益?

運作情形1:
  • 本公司為落實節能減碳之目標及提升能源使用效率,近年來已逐步將高耗能設備汰換為節能型機種,例如LED燈具、高效率空調設備……等,114年度執行之5個改善專案,預計金額達217,162仟元,預計減少碳排放計2,072噸,本年度設備汰換成果換算整體節能率約達26%。
  • 另申請「經濟部114年商業服務業節能設備補助計畫」於114年7月通過審查。

114年度本公司投資節能或綠色能源相關環保永續設備清單

項目 設備名稱
(節能或綠色能源相關環保永續之設備)
數量(組) 金額(仟元) 投資效益 完工放置地點
減少碳排放(噸) 節能率
1 專案一、照明燈具汰換
(更換LED燈具)
8,810 10,338 573 52% 各場站
2 專案二、空調系統汰換
(冷媒系統空調設備)
5 18,039 21 19% 1個車站、2處基地
3 專案三、空調系統汰換
(冰水系統相關空調設備)
9 104,854 997 18% 9處車站、2處基地、運務管理中心
4 專案四、空壓系統
(更換成高效能空壓機)
2 7,943 187 25% 1處基地
5 專案五、電梯系統
(更換成高效率牽引式電梯)
5 75,988 294 56% 3處車站
合計 8,831 217,162 2,072 26% 各場站
運作情形2:
  • 本公司發行114年度第1期無擔保普通公司債新臺幣十億元整(債券簡稱:P14高鐵1,代碼:B948A4),本公司債依據財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心114年8月27日證櫃債字第1140007705號函,取得社會責任債券資格認可。預計效益以身障人士、兒童與年長者以及包含上述之所有搭乘高鐵的一般大眾為目標群眾,隨發車班次愈趨密集及搭乘旅客人數持續成長,為避免旅客或旅客所攜帶之行李、物品跌落或掉落軌道區域,保障大眾乘車安全,本公司積極展開全線11座高鐵車站設置月台門之投資。於車站月台門安裝完成後,可保障民眾搭乘高鐵之公共運輸安全,達到有效防止旅客或其攜帶之物品掉落軌道區,提升旅客候車安全與高鐵列車整體營運效率等社會效益。

十、公司是否評估對社區之風險或機會並採行相應措施,並揭露其具體採行措施與實施成效?

運作情形:
  • 自98年起,台灣高鐵開辦「微笑列車」專案,與各地非營利組織及社福機構合作,協助弱勢族群以免費或優惠票價方式搭乘高鐵出遊,藉此體驗高速鐵路便捷效率的服務,也提供感受臺灣不同縣市的風土人情以及美景的機會。截至114年6月為止,「微笑列車」專案已協助922個弱勢團體,合計152,121人次搭乘。
  • 本公司關注弱勢族群發展,積極與非營利組織合作,自99年起與多個基金會合作,實施「高速傳愛 助學計畫」的公益活動,提供平台進行募款,並將募得款項全數交由年度合作單位統籌運用,迄114年為止,活動已連續辦理16屆,累計募得善款超過新臺幣1.9億元,成功幫助超過40,000位需要幫助的孩子,其中114年與中華民國唐氏症基金會攜手合作,募款金額超過新臺幣1,400萬元,預計可支持8,000 人次參與療育融合活動,超過 850 個家庭受益,讓他們獲得教育資源,看見更豐富的世界與美好的未來。
  • 本公司積極實踐企業ESG策略,為響應政府2050淨零轉型目標,111年首度與行政院農業委員會林務局(現改制為農業部林業及自然保育署)攜手辦理「共植美好-贈苗活動」,4年來共計發送14,400株台灣原生種樹苗,樹苗成長後,預估可減碳約600公噸,發揮正向社會影響力,持續與環境共好。114年4月22日世界地球日,再與農業部林業及自然保育署轄下新竹分署、臺中分署、屏東分署,合作推動贈苗活動,並於高鐵桃園站、台中站及左營站同步發送共3,600株月橘、山黃梔、田代氏石斑木、臺灣百合等台灣原生種樹苗,並採用環保可分解紙漿材質的苗盆,減少傳統塑膠盆為地球帶來的負擔,透過此活動,希望號召旅客為地球盡一份心力,與台灣高鐵一同實踐綠色生活願景。
  • 本公司於111年與行政農業委員會林務局(現改制為林業及自然保育署)攜手辦理雲林西螺埔心段認養三年計畫,為確保既有造林成果,於114年持續辦理林地管理及苗木監測等相關維護作業,藉此展現本公司致力環境永續之具體作為。
  • 本公司響應「2050淨零排放」國家減碳目標,以「100% THSRC RECYCLED」為理念,推動多項「永續循環行動」,包含利用回收寶特瓶及微波食品餐盒,開發再生環保制服、環保共享傘及環保紀念品(如環保棒球帽、環保原子筆、環保購物袋、環保摺傘等);同時將車廂座椅頭靠墊、列車熱飲杯蓋更換為減塑材質,於113年成功減少17公噸廢棄物,相當減碳近48公噸。為使本行動更貼近社會大眾,本公司與raingo(樂眾科技公司)合作,在高鐵12個車站、桃捷、北捷及raingo位於北台灣超過5百個租借站推出「高鐵 x raingo環保共享傘」,提供民眾租借使用。台灣高鐵透過廢棄物再生,降低環境污染,並結合共享經濟的概念,擴大永續循環效益,以具體行動實踐推動企業永續發展的承諾。未來亦將持續透過「永續循環行動」,讓高鐵減碳成效倍增,創造永續循環效益,展現推動ESG的決心,落實永續共好的經營理念。
  • 本公司積極實踐企業社會責任,更響應政府「2050 淨零碳排」政策目標,由職工福利委員會策劃,在彰化縣二林鎮香田國民小學舉辦「環境永續深耕行動」,近百位高鐵人參與體驗稻米收割作業,透過「親手做」接觸在地農業,更能理解食材來之不易、珍惜食材,並以實際行動守護環境、關懷土地,期盼這些努力能為台灣帶來永續的未來,也讓台灣高鐵持續在環保與節能減碳的路上前行,共同攜手打造美好家園。
  • 本公司自105年開始舉辦之淨灘活動至113年,已有將近4,100人次的同仁參與活動,無論是濕地、沙灘或佈滿消波塊的海岸,高鐵人的足跡從北到南,總共清出海洋垃圾已達19,931公斤,為守護美麗台灣,貢獻心力。
  • 公司針對高鐵高速通過產生之噪音對對沿線居民的影響,已制訂「自主性噪音防制改善計畫」及「高速鐵路路工段沿線地區零星住戶噪音防制改善工作計畫」,並建構「高鐵噪音陳情案件處理流程」,透過安排與噪音陳情的利害關係人辦理會勘訪談及量測,除瞭解陳情人關切的噪音干擾問題,也會向陳情者說明公司的噪音處理方式及防制措施與採行改善方案之條件,達到雙向溝通之目的。

十一、公司是否投入資源支持國內文化發展,並將支持方式與成果揭露?

運作情形:
  • 本公司贊助114年國慶大會暨晚會辦理經費共計600萬元整,114年國慶大會節目內容以「全國同慶、團結共享」為主軸,邀請國防部聯合樂隊暨三軍儀隊等20個進行演出,晚會則透過一場風格多樣的party,結合音樂、舞蹈、影像與燈光等跨界藝術語言,傳遞中華民國堅韌前行精神,讓世界看見台灣。本案係國家重要慶典活動,台灣高鐵身為國家重要基礎建設,善盡企業社會責任,以實際行動參與表達支持。
  • 台灣高鐵為響應文化部「國片起飛,能量無限」之號召,以企業包場方式支持改編自台北市建國中學樂旗聯隊的真實故事「進行曲」,力助台灣好電影衝出好票房;同時亦持續贊助各類藝術展演活動,項目涵蓋親子戲劇、傳統戲劇、舞台劇...等;114年投入藝文總金額約272餘萬元。
    1. 音樂類:狂美交響樂團「宮崎駿動畫配樂II 交響音樂會」、朱宗慶打擊樂團「2025豆莢寶寶兒童音樂會」。
    2. 戲劇類:百老匯戲劇「少年PI的奇幻漂流」、全本音樂劇「日落大道」、全民大劇團 x 明華園「情人哏裡出西施」、果陀劇場「解憂雜貨店」、華格納歌劇「羅恩格林」。
    3. 舞蹈類:喬治亞國家芭蕾舞團「天鵝湖」、雲門舞集「關不掉的耳朵」
    4. 馬戲藝術類:FOCASA馬戲團「幾米男孩的100次勇敢」、英國甘蒂尼雜技團「又搞砸了」、墨西哥瑟達馬戲團「黃金比例」。
  • 本公司自104年起,積極推動「藝起來高鐵」專案活動,開放自建車站之公共空間,廣邀各地藝文團體或個人前來演出,為旅客創造旅程中與藝術相遇的無限感動,迄今成功吸引超過774個團體2.1萬人演出,於高鐵沿線各站演出,不僅為在地藝文團體創造曝光率與知名度,更讓高鐵站成為在地藝文交流平台,截至114年9月為止共19團體382人演出。