重要管理階層接班機制
依本公司108年12月18日第八屆第三十三次董事會通過之「重要管理階層接班機制」,已訂有本公司重要管理階層之接班機制方式。 其目的在確保永續經營與成長,建立重要管理階層接班機制,以傳承重要管理階層之專業及經驗,維持組織效能進而達成經營目標。
重要管理階層接班機制
本公司總經理、資深副總及各處(室)主管,可經由內部發展或外部延攬後陳報董事會核定。
接班機制與執行階段
依識別關鍵才能、盤點現職人才、發展接班人才、檢視接班人才、核定管理階層等五階段進行,說明如下:
依公司組織規程之部門業務職掌,定義資格與條件。
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資歷及績效
- 核心職能:計畫與組織能力、指導、顧客導向、持續改善、提升績效
- 擁有策略思考、營運規劃、研發創新、商業敏銳、財務分析等領域專業
- 符合法規或需具備之各功能專業經理人經歷與條件
- 績效評核
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價值觀及人格特質
- 紀律、正直、效率、創新、明理
- 經營思維及領導文化
- 由人力單位彙整重要管理階層下一階層主管之資歷與職能,並評估儲備風險,產出名單供經營團隊檢視。
- 總經理同意後由董事長核定高潛能人才名單。
- 經由經營團隊或專業顧問協助,聚焦垂直與水平思考訓練。
- 啟動職務代理輪動及配合績效評核機制。
- 代理時程視個案需求規劃,以一年為原則,最長不超過兩年。
由經營團隊定期檢視人才發展成效。
視重要管理階層職務出缺情形,依經營目標與組織需求,經董事長同意後,提報董事會核定。
培育培訓情形
為利接班人才養成,本公司自108年起即針對全公司所有主管進行管理才能評鑑,希望透過此評鑑達成:
- 依公司整體管理能力現況盤點,正確掌握訓練需求。
- 依評鑑結果及公司中長期發展策略,進行階層別主管訓練規劃,發展主管學習護照。
- 建立管理職高潛力人才庫,發展人才梯隊。
另依「關鍵職位人才梯隊建置」專案,本公司先於111年盤點出關鍵職位(處室級、部級單位),並完成定標程序,訂定該職位資格條件、建立高潛力人才庫及個人發展計畫。復於112年啟動訂定公司所有部級以上管理職位資格條件,納入高潛力人才庫的行列,銜接高潛力人才個人發展計畫,共同辦理管理職能進階訓練課程。112年共計辦理10梯次,完訓271人次,113年已規劃辦理12梯次。
目前有超過九成的主管完成管理才能評鑑,依據評鑑結果已於109年發展主管學習護照,112年共計辦理2梯次,完訓50人次,113年已規劃辦理4梯次。
此外,基於人才培育向下紮根之概念,各單位自110年起實施層級主管輪調計畫已逾三年,迄今已達112人次跨單位歷練,以形塑輪調文化、培育優異的專業能力及管理能力及跨領域思維,進而提升企業永續經營競爭力。
依本公司所訂「重要管理階層接班機制」及前揭能力評鑑,公司所有高階經理人除應具備必要之專業技能及經歷背景外,亦配合公司道德行為準則及誠信經營守則等,接受道德誠信、防範內線交易宣導、機密資訊保護作業、性別平等工作法等訓練課程,另外也參加各相關專業職能訓練課程,培養其經營理念,以具備本公司五大核心價值觀-「紀律、正直、效率、創新、明理」。
為培養高階經理人之決策判斷能力及拓展全方位經營視野,亦安排列席董事會、參與公司定期重要經營管理會議及負責重大業務專案之統籌管理,以期可肩負組織永續經營之重要責任。