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重要管理階層接班機制

依本公司108年12月18日第八屆第三十三次董事會通過之「重要管理階層接班機制」,已訂有本公司重要管理階層之接班機制方式。 其目的在確保永續經營與成長,建立重要管理階層接班機制,以傳承重要管理階層之專業及經驗,維持組織效能進而達成經營目標。

重要管理階層接班機制

本公司總經理、資深副總及各處(室)主管,可經由內部發展或外部延攬後陳報董事會核定。

接班機制與執行階段

依識別關鍵才能、盤點現職人才、發展接班人才、檢視接班人才、核定管理階層等五階段進行,說明如下:

依公司組織規程之部門業務職掌,定義資格與條件。

  • 資歷及績效
    1. 核心職能:計畫與組織能力、指導、顧客導向、持續改善、提升績效
    2. 擁有策略思考、營運規劃、研發創新、商業敏銳、財務分析等領域專業
    3. 符合法規或需具備之各功能專業經理人經歷與條件
    4. 績效評核
  • 價值觀及人格特質
    1. 紀律、正直、效率、創新、明理
    2. 經營思維及領導文化
  • 由人力單位彙整重要管理階層下一階層主管之資歷與職能,並評估儲備風險,產出名單供經營團隊檢視。
  • 總經理同意後由董事長核定高潛能人才名單。
  • 經由經營團隊或專業顧問協助,聚焦垂直與水平思考訓練。
  • 啟動職務代理輪動及配合績效評核機制。
  • 代理時程視個案需求規劃,以一年為原則,最長不超過兩年。

由經營團隊定期檢視人才發展成效。

視重要管理階層職務出缺情形,依經營目標與組織需求,經董事長同意後,提報董事會核定。

培育培訓情形

為利接班人才養成,本公司自108年起即針對全公司所有主管進行管理才能評鑑,希望透過此評鑑達成:

  1. 依公司整體管理能力現況盤點,正確掌握訓練需求。
  2. 依評鑑結果及公司中長期發展策略,進行階層別主管訓練規劃。
  3. 依個人管理能力提供差異訓練,並定義出層級主管學習護照。
  4. 建立管理人才庫,發展人才梯隊。

本公司目前課級、部級與處室級主管共計232名,均已於109年11月完成「MAP管理能力評鑑」,後續本公司於109~112年將安排「溝通能力」、「認知能力」等管理職能課程,並視重要管理階層職務出缺情形與需要,安排個別職能差異訓練。另依「人才梯隊建置」專案,本公司已盤點出33個關鍵職務,並將於109~110年完成各該職務之條件與資格,作為未來接班培育之重要參考依據。

依本公司所訂「重要管理階層接班機制」及前揭能力評鑑,公司所有高階經理人除參加法令要求之訓練課程外,亦配合公司道德行為準則及誠信經營守則等,接受道德誠信、防範內線交易宣導、機密資訊保護作業、性別平等法等教育訓練數位課程,另外也參加各相關專業職能訓練課程,並依公司需要進行職務輪調,累積跨單位職務歷練。

本公司前營運資深副總前於109年7月退休,按前揭機制,本公司即安排由原其轄下之維修處主管於109年9月升任營運資深副總職務,該主管於本公司歷練基地管理部、維修技術支援部、維修處等,並曾輪調運務處主管工作,其兼具核心職能、策略思考、營運規劃、經營思維等領域專業,符合本公司五大核心價值-「紀律、正直、效率、創新、明理」,經董事會檢視與核定後升任。