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重要管理階層接班機制

依本公司108年12月18日第八屆第三十三次董事會通過之「重要管理階層接班機制」,已訂有本公司重要管理階層之接班機制方式。 其目的在確保永續經營與成長,建立重要管理階層接班機制,以傳承重要管理階層之專業及經驗,維持組織效能進而達成經營目標。

重要管理階層接班機制

本公司總經理、資深副總及各處(室)主管,可經由內部發展或外部延攬後陳報董事會核定。

接班機制與執行階段

依識別關鍵才能、盤點現職人才、發展接班人才、檢視接班人才、核定管理階層等五階段進行,說明如下:

依公司組織規程之部門業務職掌,定義資格與條件。

  • 資歷及績效
    1. 核心職能:計畫與組織能力、指導、顧客導向、持續改善、提升績效
    2. 擁有策略思考、營運規劃、研發創新、商業敏銳、財務分析等領域專業
    3. 符合法規或需具備之各功能專業經理人經歷與條件
    4. 績效評核
  • 價值觀及人格特質
    1. 紀律、正直、效率、創新、明理
    2. 經營思維及領導文化
  • 由人力單位彙整重要管理階層下一階層主管之資歷與職能,並評估儲備風險,產出名單供經營團隊檢視。
  • 總經理同意後由董事長核定高潛能人才名單。
  • 經由經營團隊或專業顧問協助,聚焦垂直與水平思考訓練。
  • 啟動職務代理輪動及配合績效評核機制。
  • 代理時程視個案需求規劃,以一年為原則,最長不超過兩年。

由經營團隊定期檢視人才發展成效。

視重要管理階層職務出缺情形,依經營目標與組織需求,經董事長同意後,提報董事會核定。

培育培訓情形

為利接班人才養成,本公司自 2019年起即針對全公司所有部級主管進行管理才能評鑑,希望透過此評鑑達成:

  1. 依公司整體管理能力現況盤點,正確掌握訓練需求。
  2. 依評鑑結果及公司中長期發展策略,進行階層別主管訓練規劃。
  3. 依個人管理能力提供差異訓練,並定義出層級主管學習護照。
  4. 建立管理人才庫,發展人才梯隊。

預計2020年可完成部級主管管理才能評鑑,接續開始進行管理職能訓練課程(如計畫與組織能力、指導、顧客導向、持續改善、提升績效等)。在此之前,公司所有高階經理人除參加法令要求之訓練課程外,亦配合公司道德行為準則及誠信經營守則等,接受道德誠信、防範內線交易宣導、機密資訊保護作業、性別平等法等教育訓練數位課程,以及專業職能訓練課程等。